Evaluation system
人事評価制度
※2026/10/1時点
Mission grade system
ミッショングレード制
役割や仕事の難易度に応じてグレード・ステージを定め、半期ごとの評価をもとに給与や次のグレードを決定します。
年次や経歴にかかわらず、担う役割と成果を適切に評価し、一人ひとりの成長につなげる仕組みです。
評価基準
給与レンジ
仕事の難易度や求められる役割に応じてグレードを定め、各グレードに3段階のステージを設けています。グレード・ステージごとに求められる役割や責任が異なり、それぞれに応じた給与レンジを設定しています。
評価要素
仕事への取り組み方をみる「定性評価」と、目標やKPIの達成度をみる「定量評価」の2つの観点を設けています。 成果だけでなく、その過程も含めて総合的に評価します。
評価の流れ
1
査定前面談
直属の上長と査定前面談を実施。半期の取り組みを定量/定性それぞれの観点からプレゼン。
2
査定会議
マネージャー以上が参加。対象者全員の評価を相対比較し、納得感のある形で査定評価を決定。
3
フィードバック面談
査定結果の背景、次の半期の目標を上長と目線合わせ。自身の現在地と目指すキャリアに対してのアドバイスを受けられます。
実績
個人の成果は、評価を通じて給与にしっかり反映します。成果を出した人が正当に報われる、メリハリのある査定を大切にしています。給与に加えて、業績や成果に応じた賞与・インセンティブも整えています。
年収アップ実績（26年度）
300
万円
平均年収（26年度）
549
万円
（+賞与）
Selection and Giving back
抜擢と還元
高い目標にコミットし、成果を残したメンバーには、さらなる挑戦の機会と大きな還元で応えています。
抜擢の考え方
一度でも高い成果を残し、挑戦する意欲のあるメンバーには、「まず任せてみる」「うまくいかなくても、何度でも挑戦できる」という考え方で機会を提供しています。年次や経歴に関係なく大きな挑戦を掴むチャンスがあり、経験の中で実力を磨いていける環境です。
最年少マネージャー
26
歳
20代マネージャー
4
名
還元の考え方
高い目標に向けて努力し、成果で事業に貢献したメンバーには、適切な評価と大きな還元で応えます。毎月のキックオフでの表彰に加え、年に一度の通期表彰を通じて、活躍したメンバーが正当な賞賛と大きな報酬を得られる環境です。
年間表彰の最高額
200
万
（+旅行券
50
万）
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